Co-construire les valeurs d'une organisation 

Un besoin de cohésion ?  

Les organisations font face à de multiples défis pour parvenir à mettre en oeuvre au quotidien la raison même de leur existence. Qu'il s'agisse d'asbl qui oeuvrent dans le domaine social, d'entreprises qui offrent des services ou des technologies (etc.), d'administrations publiques visant un service aux citoyens (etc), chaque organisation doit faire avec les réalités de son terrain et de son contexte économique, politique, culturel, etc.

Dans ces contextes fluctuants ou en plein changement, ou difficiles, pouvoir compter sur une coopération et une cohésion, chacun poussant le bateau dans la même direction, est un gage de gain d'énergie, de temps et d'une plus grande efficacité. 

Les valeurs de l'organisation sont ce qui va guider les comportements et, en partie, les décisions. Les valeurs nous disent ce qui est important, ce qui va nous pousser à "agir ainsi" et à "ne pas agir comme ça". 

Elles incarnent la culture, guident les comportements, et renforcent le sentiment d’appartenance.

Les identifier, les faire siennes et les promouvoir est donc un moyen pour les organisations de soutenir la cohésion entre les différents collaborateurs et de définir des critères de choix (stratégiques, opérationnels, relationnels, etc).  

Quel est le rôle d'une facilitatrice ? 

En tant que facilitatrice professionnelle, j’accompagne les entreprises et les collectifs dans la définition, la clarification et l’appropriation de leurs valeurs. Ce processus collaboratif permet de :

• Mettre en lumière les convictions profondes qui animent l’organisation

• Créer un langage commun entre les membres de l’équipe

• Favoriser des échanges authentiques et constructifs

• Renforcer l’engagement individuel et collectif

• Soutenir les décisions stratégiques et managériales

• Décider d'actions à mettre en place, à arrêter, à poursuivre, à créer...

Pourquoi faire appel à une facilitatrice ?

Définir les valeurs d’une organisation ne se décrète pas : cela se co-construit. Mon rôle est de créer un cadre sécurisé, stimulant et inclusif, où chaque voix peut s’exprimer. Grâce à des méthodes de facilitation éprouvées, je guide les équipes dans un processus structuré, dynamique et profondément humain.

Ce travail sur les valeurs est particulièrement utile lors de :

• Fusions ou réorganisations

• Changement de contexte, d'environnement, de conditions d'exercice du métier

• Changements de gouvernance

• Développement de la "marque employeur" ou de la spécificité d'une organisation par rapport aux autres

• Lancement de projets stratégiques

• Renforcement de la culture d’entreprise

Une démarche qui transforme 

Le pari est d'aller vers :

• Une meilleure compréhension mutuelle
• Une communication plus fluide
• Une énergie collective renouvelée 
• Un soutien à la prise de décisions, à la définition de ce que l'organisation va commencer à faire / ne plus faire / continuer de faire 

Envie de co-construire ? 

Vous pouvez me contacter directement via le formulaire de contact de ce site.